La culpa también es del
Planner
«los estrategas rara vez somos señalados como responsables de la falta de sorpresa en las campañas publicitarias»
¿Te has preguntado alguna vez quién lleva la batuta en las agencias creativas? En el centro del escenario, vemos a los creativos, con su talento y su genialidad, los community siempre como escuderos fieles de la agencia, pero ¿qué pasa con nosotros, los planners estratégicos? ¿Somos tan inocentes y geniales como parece?
En las reuniones de equipo, a menudo somos el cerebro detrás de la operación, armados con datos, tendencias y análisis. Pero, ¿dónde está nuestra responsabilidad en la falta de sorpresa en las campañas? ¿Hemos caído en la trampa de la lógica y la racionalidad, olvidando nuestro papel en la chispa creativa?
La realidad es que también nosotros debemos asumir nuestra parte de la culpa. Nos hemos aferrado tanto a la seguridad de los datos y las herramientas que hemos perdido de vista la importancia de la innovación y la frescura en nuestras estrategias. Nos hemos convertido en cómplices de la falta de creatividad, permitiendo que la rutina y la previsibilidad se apoderen de nuestras campañas.
Por ejemplo, imagina que estamos trabajando en una campaña para una marca de ropa. Los datos nos dicen que el objetivo es aumentar las ventas en un 15% este trimestre. Pero en lugar de buscar soluciones creativas, nos conformamos con las mismas estrategias de siempre: descuentos, promociones y anuncios genéricos. El resultado: una campaña que pasa desapercibida en un mar de mediocridad.
En resumen, los planners estratégicos también somos culpables de la falta de creatividad en las campañas publicitarias. Si queremos cambiar esta realidad, debemos asumir nuestra responsabilidad y trabajar activamente para incorporar la innovación y la frescura en nuestras estrategias. Solo entonces podremos crear campañas que realmente destaquen y cautiven al público.
«La próxima vez que veamos una campaña publicitaria genial, recordemos que la culpa también es del planner.»
Andrés Bernal
Director de Operaciones
24 comentarios
Muy buena auticritica. Excelente ejercicio.
La presentación es excelente.
Pero no entendí mucho el lenguaje…
Esta reflexión sobre la responsabilidad de los planners estratégicos en la falta de creatividad es valiosa y oportuna. Es positivo que destaque la importancia de equilibrar el enfoque en datos con la necesidad de innovación y frescura en las estrategias. La autocrítica y la llamada a asumir la responsabilidad son elementos clave para impulsar un cambio positivo en la industria publicitaria. Reconocer que la creatividad no puede ser sacrificada en aras de la seguridad de los datos es un mensaje relevante para todos los profesionales del marketing. La invitación a ser agentes de cambio y buscar soluciones que rompan con la rutina es un llamado inspirador a la acción.
Muy cierto, la creatividad es importante. En el mercado todo entra por los ojos tambien. Algo creativo impacta mas.
Nos quedamos congelados en el tiempo pensando que nos ha ido bien por los resultados obtenidos, pero pensemos que lo que nos sirvió hace unos años atrás ya hoy no aplica por lo cambiante del mercado. Por lo tanto es necesario desarrollar nuevas estrategias para poder seguir vigentes en el mercado
No solo es la publicidad el eje central de de seguir en el mercado , debemos ser innovadores y más estrategas en el diseño de políticas comerciales que nos permitan ser reconocidos por marcar diferencias con los demás competidores
Tiene Razón Gustavo, nosotros como nueva generación, debemos salvaguardar los logros y conocimientos heredados, pero también estamos llamados a potenciarlos con ideas frescas y eficientes. Es un desafío emocionante y una responsabilidad que debemos asumir con compromiso y creatividad. Gracias por recordarnos la importancia de seguir evolucionando y marcando la diferencia en el mercado.
Buena conclusión realmente aquel que se involucra con cada proyecto producto o servicio que quiere brindar va mas allá de lo q aparentemente le corresponde, pero es más el amor al arte no tan frase de cajón en este caso lo de la proactividad y el compromiso con dicha marca
felicidades realmente contagia.
A decir verdad, hay que valorar todo lo bueno y aprender de lo malo, muy buen artículo.
Me encantan estas reflexiones autocríticas que invitan al mejoramiento continuo en los procesos creativos, la responsabilidad de cada rol y el vital engranaje en los equipos para dar buenos resultados en las campañas. Esto te convierte en un líder objetivo capaz de deconstruir lo que pensamos como verdad absoluta.
Sin embargo, con el mismo espíritu de replantear lo que damos por hecho, considero que:
1) No debemos sintetizar la responsabilidad de ausencia de creatividad a un sólo rol, cuando hay otros factores como el entorno, la cultura organizacional, etc. que influyen en las decisiones de campaña.
2) Tu reflexión abre el debate (Me parece fantástico) pero sería genial plantear estrategias de solución frente al problema.
En todo caso, gracias por abrir estos espacios para aprender
Excelente el mensaje!
Totalmente cierto, nos volvemos numéricos y estratégicos muchas veces, que nos olvidamos de esa chispa creativa.
Que bueno es Recordarlo, ¡Gracias Andrés!
El que no invierte esfuerzos en innovación y creatividad….muere en el mercado actual.
Excelente información clara y objetiva!
Una reflexión muy acertada, si bien hay lineamientos que se deben seguir en el área de marketing, muchas veces estos mismos se pueden romper en pro de la creatividad para lograr resultados que impacten, Tanto Planners cómo equipo de trabajo deben saber cómo sortear esos obstáculos para lograr objetivos más altos
Sin creatividad e innovación…es muerte en el mercado actual..y en muchas empresas creen estar innovando copiando lo que otros ya han echo… gracias a un planner….con creatividad e innovación constantes podrían crecer exponencialmente muchas pequeñas empresas con muy buen potencial.
Muy bueno el artículo y el contenido que se plantea
La creatividad es tan suspicas, que la puedes perder en una abrir y cerrar de ojos, pero cuando logras retenerla, el impacto no sera solo el publico, si no en el equipo que ayuda hacerlo realidad. Jr.
Muy oportuno, la autocritica nos ayuda a mejorar continuamente.
Detrás de una excelente campaña publicitaria, hay un excelente estratega. Por ello todas las agencias siempre esforzarse por trabajar en pro de las necesidades de las empresas de forma creativa y yendo más allá. Y si en algún momento se equivocan, pues nadie es perfecto, deberían aceptarlo y enmendarlo.
Felicidades por un escrito tan real y sobre un tema que muchas agencias no se atreven a decir o hablar.
Es de suma importancia realizar esta reflexión y autocritica, especialmente en estos tiempos en los que la mayoría de los negocios buscan digitalizarse. Esto impide que los equipos de trabajo dediquen el tiempo necesario a cada proyecto.
Interesante acotación a la labor integral de un planner, los datos estadísticos nos ayudan a la toma de decisión pero la estrategia depende de la creativa e innovación, Buen aporte
Precisamente a los que estamos en busca de crear una identidad en las redes sociales, vemos mucho de lo mismo y eso nos pone a pensar en qué tan conveniente es hacer una inversión en marketing digital si los que nos pueden ayudar a potencializarnos nos van a salir con las mismas ideas, haciéndonos sentir que nuestra propuesta de valor será un cliché más.
Me encanta que como agencia expongan su crítica, a un medio o mercado tan saturado como lo es el marketing. Una razón más para seguir buscando en ustedes nuestro mejor aliado digital!!!!
El mundo cambia a un ritmo acelerado, impulsado por el avance tecnológico, los cambios en las preferencias de los consumidores, y la dinámica global. La innovación permite a las organizaciones adaptarse más rápidamente a estos cambios, asegurando su relevancia y supervivencia a largo plazo.
Totalmente cierto, la innovacion es un proceso complejo y dificil de materializar cuando lo que hay ya esta establecido, pero con el movimiento de la tecnologia es vital
Súper bueno el artículo y aún más la reflexión. Siempre se debe tener en cuenta la data porque es la que nos muestra si algo funciona o no, pero también se debe escuchar a los demás, hacer Benchmarking, salir a la calle para conocer el pensamiento de los clientes y sobre todo salir de la caja, hacer cosas diferentes y llamativas, que te permitan tener los números que deseas y dar el apoyo respectivo al equipo de colaboradores.